路桥工程施工中，要想实现安全有效的管理，首先需要管理人员从思想意识上明确安全的重要性，它是整个施工过程得以开展的保障因素，是管理中首先需要控制的内容。然而实际过程中，很多领导的安全意识十分薄弱，并没有意识到安全问题的重要性及严重性。很多施工单位并没有建立完整严密的施工的规章制度，施工中工作人员的责权也不分明，一旦出现安全问题往往找不到有效的依据作为参考，问题得不到及时有效的处理。
施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
